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刘江 协同运用 集中管理--南车集团管理信息化例子分享新
2019-10-08 02:04
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  www.82kj.com,中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 协同应用 集中管控 —中国南车集团管理信息化案例分享 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 中国南车集团财务部 刘江 2006.11 中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 提纲 ? 中国南车集团简介 ? 集团管理信息化的工作回顾 ? 集团管理信息化的现状整合 ? 集团管理信息化的经验分享 中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 一、中国南车集团简介 ? 中国南方机车车辆工业集团公司(简称中国南车集团 公司),是经国务院批准,从原中国铁路机车车辆工 业总公司分立重组,于2000年9月组建成立的国有 独资大型集团公司,现为国资委管辖中央直属企业。 下属26个二级企业,120家控股公司,分布在全国 10余个省、市,员工约10万人。 ? 2005年末资产总额为285亿元,实现销售收入215 亿元,2006年预计250亿元。 ? 主要从事铁路机车车辆,城市轨道交通车辆。 中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 集团发展历程 中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 集团成员企业 ? 全资企业 控股企业 ? 中国南车集团株洲电力机车有限公司 ? 中国南车集团资阳机车有限公司 ? 中国南车集团戚墅堰机车车辆厂 ? 中国南车集团南京浦镇车辆厂 ? 中国南车集团株洲车辆厂 ? 中国南车集团眉山车辆厂 ? 中国南车集团武昌车辆厂 ? 南车四方机车车辆股份有限公司 ? 南方汇通股份有限公司 ? 四方机车车辆有限责任公司 ? 中国南车集团株洲电力机车研究所 ? 中国南车集团戚墅堰机车车辆工艺研究所 ? 新力搏交通装备投资有限公司 ? 北京铁工经贸公司 ? 中国南车集团铜陵车辆厂 ? 中国南车集团成都机车车辆厂 学院 ? 中国南车集团洛阳机车厂 ? 中国南车集团襄樊内燃机车厂 拥有多?家百湖南年铁老道企职业技术学院 ? 常州铁道职业技术学校 ? ? 中中国国南南车车集集团团北石京家二庄七车车辆辆厂未厂来中国高速铁路列车的制造者 ? 中国南车集团武汉江岸车辆厂 中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 提纲 ? 中国南车集团简介 ? 集团管理信息化的工作回顾 ? 集团管理信息化的现状整合 ? 集团管理信息化的经验分享 中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 集团管理信息化思路 ? 集团管理信息化思路: 以财务信息化为突破口推动管理信息化建设。 ? 集团财务信息化建设的总体规划: 以财务流程为主线,以统一软件为平台;本着“总体规划、 分步实施、重点突破、效益驱动”的指导方针;单体企业从 财务、物流、成本信息化工作入手,通过优化业务流程,精 细化核算管理,各部门信息数据共享,最终实现财务物流的 无缝连接及成本管理信息化目标;集团及各级子企业从报表 数据实现定时自动采集和传输入手,通过规范预算业务流 程,实时控制业务数据,实现资金分级监控,最终建立基于 集团合并报表平台及实时数据源的综合分析体系,辅助各级 领导管理决策。 中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 1、实现财务软件商业化 ? 2003年集团与金蝶软件签订战略合作协议; ? 目前集团95%的企业已全面推广使用金蝶软件; ? 深化财务管理,实现会计信息的及时性和可靠 性; ? 促进企业财务工作“上质量、上水平、上档次”。 中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 2、实施财务物流一体化 ? 扩大金蝶软件在管理领域的应用范围,由部门内的协同共享向企 业内的信息协同共享延伸; ? 彻底解决长期以来财务和物资部门对不上数据,或者在每年的财 产大清查中发现的诸多账物不符的现象; ? 为提高信息化工作中基础数据的标准化、规范化,集团组织制定 了《中国南车集团基础资料编码草案》; ? 确保财务物流一体化工作的质量,集团组织制定了《中国南车集 团财务物流一体化验收标准》; ? 财务、采购、仓存、销售等业务在同一系统平台中处理,通过系 统的无缝连接,形成了一个完整的数据流;强化物流管理,实现 物流、资金流、信息流的统一; 中国南方机车车辆工业集团公司 CHINA SOUTH LOCOMOTIVE AND ROLLING STOCK INDUSTRY (GROUP) CORPORATION 3、推广成本管理数字化 ? 是对前期财务物流一体化工作的进一步深入,也是对财务物流一 体化工作质量的进一步检验,实现成本核算和数据分析的精细化 管理; ? 集团公司要求完成财务物流一体化的企业必须争取在今年年底前 完成成本管理数字化,并将该项工作纳入到对

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